Рассматривая проблемы, возникающие РїСЂРё внедрении РїСЂРѕР

РРССРРССР��РІРС РїСРРРРРС, РІРРРР��РєРССР��Р РїСР�� РІРРРґСРРР��Р�� РїСРРРєСРРРіР СРїСРРІРРРР��С РІ СССРР��СРРСРСС РєРРРїРРР��СС, РРРїРССРРґССРІРРРСР ССРССРР��Рє СРРССР��Р СРРє РРїР��СРР Р��С РІ РРґРРР Р��Р РїСРРР��РєРСР��Р: ВРР��ССРРР СРїСРРІРРРР��С РїСРРРєСРРР�� РР��РєРРС РР РСРРР, РС РРР ССРРССССС СРРСРєР РєСРСР��РІСР РіСРСР��ВРєР��, РР Р�� РРР�� РР��РєРРє РР Р��СРїРРСРССССС. РРР РїСР��СРРґР��РРСС СРРРіРРІРСР��РІРСС СР РРРРіР��РР�� ССРєРРІРРґР��СРРСРР��. РСР РґР РРґР��РРРіР РіРРІРСР��РР��, ССР РІ ССРРРІР��СС РСРРРєСС Р�� ССРРРґРССС. РСРРРґРСС СРїСРРІРРРР��С РїСРРРєСРРР�� СССРР��СРРСРРР РєРРРїРРР��Р�� 163 РРССР��Р�� СРРІСРРРРРСР СРСРРРРРіР��Р�� СРїСРРІРРРР��С СРРРСРСС РР РСРґСС. РРРєРР РСРІРС РіРРІРСР��С Р РРРРіРР, РРРїСР��РРС Р СРР, ССР РСРґР�� РР СРССС СРРРСРСС РїР-РРРІРРС. РСССР РРСРєРРССРРСРР РґРРРСС ССР СРСРССС, СРР РїРРґ РРССРєР��Р РєРРССРРРР Р�� СР, ССР РРРґРВ [8, С. 38]. РРРСРС СРєРРРСС, ССР РР РІСРРС, РїСРСРРґСРР С РїСРРР��РєРСР��Р�� РїСРСР��СР��СРВРІРРРРР ССРССР�� (Р ССР СРР РїРССР�� РїССС РРС), СР��ССРСР��С СРРє СР СР��РСРР Р��РРРРР��РРСС РІ РССССС ССРСРРС. Р ССР СРР РРРРР РРР��РґРР, ССР, РєРРє РС СРР РСРРСР��РР��, РІРРРґСРРР��Р РґРРР РРР��РРРРР СССРСРІСР��ССС, ССРРґР��СР��РРРСС РРСРРґРРІ РїСРРРєСРРРіР СРїСРРІРРРР��С РґРРС РСССР��РСР РїРРРРР��СРРСРСР ССВСРРєС РІ СССРР��СРРСРСС РїСРРРєСРС. РСРРє, Р��РРРС РРССР РРРРСРСР СРРССРІ РРРРґС РРСРРґРРРРіР��РР Р�� РїСРРєСР��ВРєРР СРїСРРІРРРР��С СССРР��СРРСРСРР�� РїСРРРєСРРР��, Р�� ССРС СРРССРІ РРР��РРРРРР РїСР��РІРРґР��С Рє РРїСРРґРРРРРРРС СРРРСРСРРІРРР��С РїСРРєСР��РєРРІ РІ РРСРРґРРРРіР��Р��. Инвестициив Интернет

За руководителем проекта остаются вопросы оперативно

РР ССРєРРІРРґР��СРРРР РїСРРРєСР РССРСССС РІРРїСРСС РРїРСРСР��РІРРРіР СРїСРРІРРРР��С. РРґРРРєР РРСРР РґРРРРіР��ССРРСС РРС РїРРРРРРСР��Р РРВРРС РІРССР��СРРІРСССС РСРРС СР��СРРєР Р�� РРРІР��СР��С РєРРє РС СРїРСР��СР��РєР�� СРСРРРСС РРРґРС, СРРє Р�� РС ССРРґР��СР��Р РєРСРїРСРСР��РІРРР РєСРССССС. Р РїСР��РСР��РїР РІР РІРРР��РРРСРРСРРР��СС ССР��С РґРІСС РєРССРРІСС СР��РіСС СРРіРРРРРСР��СРРІРСС РРРРР РСРРС РРРРіРР в СРРРґРРРРР��Р РСРІРСССРІРРВРРССР��, РїСРРІР��РР ВРїРСРРґРСР�� СРїСРРІРРРР��СВ РїСРРРєСРСР РєРРРРРґРР, РІСРґРРРРР��Р СРССССРРІ, СРСРРР��Р СРїРСРСС РІРРїСРСРРІ. РР РР РРРССРР (РСРР�� РР РРРССРР) РІРР��СРР��Р РР ССРїРС СРРІРРСРРР��С РїСРСРССРРР Р�� РїСРРРєСРРР РґРССРРСРРССР�� РРєРРСРІРРС РґСС СРСССРґРР��СРССРІР, С. Р. СР, ССР СРРіРРРРРСРСР��Р�� РїРРґРґРРССС РІ РСРРС РРРРР ССРРїРРР��. РСРРї 3. РРРРґРРР��Р РРСРРР��РРРРІ СРР��СР��СР��СРРІРРРРРіР РІСРїРРРРРР��С РїСРРРєСРРІ РРРРРР РР ССРР ССРРїР РґРРРРР РССС РїРССРРІРРР РїРРРРСРРРСР РРРРє СРВРІРРССРІР РРРРґС РїСРСРССРРР�� Р�� РїСРРРєСРРР��. РСРРРєСС СССРСР��РІРСС РСРРР Р��СРєРССР��СРРСРРССР��, Р��С СРРРР��РРСР��С ССРРРРІР��ССС РРСРґРРРСР, СССР��РРСР РґРРРР. РСРСРССС, РІРРРР��РєРССР��Р РІ СРРґР Р��СРїРРРРРР��С РїСРРРєСРРІ, ССССРєСССР��ВСССССС Р�� РРїР��ССРІРСССС РІ СРСРР РїСРСРРґСС. Р ССР��С РїСРСРССРРІ РїРСРІРСВРССС СРІРР РІРРРґРРРС, РССРРРР��РІРССР��Р Р��С СССРРєСР��РІРРССС, РїСРРІР��РСРРССС Р��СРїРРРРРР��С, РСРІРСРССР��Р РР СРРРІР��СР��Р. Производство

Р° С… С„ COD

Р С С COD. I С Р X |В Р JS m ^ Р 5 РіР Р С С С Р СВ Р >. 5 В Р Р X С Р Р I Р Р. Р ! Р Р в СР j С: В 5.' Р РіР 1 ct С Р Р. =; s Р С; С РіР Р СРІ Р: S Р. Р s I Р С; СР Р; s s Р s В-Р. Р В В 5, С Р С Р. Р СР С С * Р В- 1 Р. s Р: 3 в Р 5 5 С 5 Р _ С -Р s 5В s X С С 5 Р Р С Q. Q. Р X 5 Р С С -РІ-S Р Рє S Рі 5 С; СРІ СР Р s С; Р: С s _ Р С _ РіР Р С* s Р. Р. s СРСР; Рї С - s >, Р СР Q. <- РР s в Р. С S S Q. Р С Р Р S С . Р 5 СР С СР s Q С s Р В В 5 g Вв С Р С Р С Р С Р. I- С |- С Р Р S Q. Рє X 1 X С С S I Р 2 СР Р Р. С В 5 Рі СВ Р С Р. Р- * С 2 Q РіР Р Р. РР Р ^ s С D. Р С Р 4 . Р Р Р Р Р РР 5 Р РРСРР��СРСРєР��Р РїСРРРєСРСР РСР��С РРРССРР РРСРР РРРРСРРґР��РСС, РР СССР��РРСС РРїРСРСР��Р РїР РїРРґРґРСРРєР СРїСРРІРРРР��С РїРСССРРРР РїСРРРєСРРІ РґРРРРС РРРРСРРґР��РСР СРРРґРРР��Р СРїРСР��РВРР��РР��СРРІРРРРРіР РїРРґСРРРґРРРРР��С, РРРСРїРСР��РІРССРРіР РїРРґРґРСРРєС РґРССРРСРРВССР�� ССРєРРІРРґССРІР РїСРРРєСРРІ Р�� СРРРСР��С РіССРїРї в РРСРР��СРСРєРРіР РїСРРРєСРРРіР РСР��СР (РРР). РРРСС СРРРґРРР��С РРР СРІРСРССС РСРіРРР��РРСР��С Р��РССРССССРєСССС (РІРєРСВСРС РїРРРСРРР��Р, СР��ССРРС РєРРРїСССРСРСС, РєРРРСРР��РєРСР��РРРСС Р�� Р��РВСРСРРСР��РРРСС СРСРРРРРіР��Р, ССРРРґРССС Р�� СРРіРРРРРСС), РїРРРІРРСССРР СРРРР��РРРІСРІРСС ССРРєСР��Р�� СРїСРРІРРРР��С РїСРРРєСРРР�� Р�� РРРСРїРСР��РІРСС РєРРВСР��РґРРСР��РРСРРССС Р��РСРСРРСР��Р��. РРРРР РІ РєРСРССРІР РїСР��РРСР РїСР��РІРРґРРР РРРРРРРР��Р Р РРСРР��СРСРєРР РїСРРРєСРРР РСР��СР (СРїСРСРРРСР РІРСР��РРС). Евроремонт

Отделы и подразделения светятся здоровьем потому, что

РСРґРРС Р�� РїРРґСРРРґРРРРР��С СРІРССССС РРґРСРРІСРР РїРСРРС, ССР Р��С ССРєРРІРРґР��СРРР�� ССРРіР РґРРР��РІРСССС. РРСРВРґРР СРРєР��С ССРєРРІРРґР��СРРРР РїСР��СССР РіРРРРРСРРС СРРРССРРССС, Р РїРСРРС СРВССРРІРСССР��Р РРРРРіРєР СРРРґРРР��СС Р�� РРРРРРСР��СС (РґРС РРС РІРРРРР, РєРРє ССР�� СРВССРРІРСССР��Р СРРР��СРСССС РІ РРґР��РРР СРРРР, СРР СР, РєРРєР��Р Р��РРРРР ССР СРССРРІВРСССР��Р). РРґРРРєР РїРРїСРРРРІРСС РІСР СРРІРР ССРР��С. РР��РР РїСРРґССРРІРРР, РїСР��РРРРР, СРїСРСРРРСР РїРСРСРРС СРРРРРСРРІ СССРСРВРіР��Р�� СРРРґРРР��С РРґРСРРІРР СР��РР��Р�� РґРС РїСРСРІРСРССРР РСРіРРР��РРСР��Р��: РРРРІРРґР��СС РєРСРССРІР РІ СРРРі РєСРССР. РРРРґРРІРСС РРРРіРСР��СРРРРСР РїСРРРРССРСРСР СР��РР��СР��, РїСР��РРСССР��Р СРґРРІРРСРІРСРРР��Р. РРССРСС ССРІССРІР СРР��СРСРРССР��. РРРїССРєРСС Р�� РїРРССССС РРРРґРРСРРґРРССС. РРССРРССС Р�� РРСР��СРСС ССРїРСРСР РєРРРРРґС. РРРРґРРІРСС СССРСРРіР��СРСРєР��Р, РР РР СРРєСР��СРСРєР��Р СРєРРРРР��С. РССС Р�� РґССРіР��Р СРРРРРСС. РС РїРСРСР��СРР��РР�� РР��СС СР, ССР РСРРРРРР РІРР��ССС РР СРСРР��СРРІРРР��Р РєРРРРРґС. Р РїРСРРРґСССР��С СРРРґРРРС РС Р��РРРРР��Р СРІРР�� СРРРСРРРРР��С РїР РєРРРґРРС Р��Р РїСРРєСРРІ. РСРСС РєРСРССРІР РСРІРСРРґРРР��Р, ССР РїСРРґСРєС, РР РґРРІРРґРРРСР РґР Р��РґРРРР, ВРґРССРСРСРР СРВСРСВ, - ССР РїРСРСРРРСР РРІРР РґРС РєСР��ССРРРР��РСССРРСС РєРРРРРґС. РРРІРРВРРРРР РРРСР�� Р��РРїСРСС РґРС РРСРРґР��РРРР��С РІРСР��С РСРґРР РІ РРСРР СРґРРІРРСРІРВСРРР��Р�� РС СРґРСР�� РїСРРґСРєСР ССРРґРРРіР РєРСРССРІР. Овощи Оптом

Мы и сами поддались искушению пройти по всем этим троп

РС Р�� СРРР�� РїРРґРґРРР��СС Р��СРєССРРР��С РїСРРСР�� РїР РІСРР ССР��Р ССРРїР��РРєРР. РСРР�� СРРС РРРїР��СРРР��С РєРР��РіР�� РґРССР��РіРССР, РРР РїРРРРРС РІРР Р��РРРРРСС СРСС РС РРРєРСРССС РСР��РРРє. РРРСРєРРС РїРСССР��С РїСРСССРР�� СРСРРїСРРР��: РІРРСРР��СР РСРРРєС СССРґРРРРєРССР��, РґРРРСС СРСССРґРР��РєРР, Р�� СРРРРССР РР РР РґРІР. РР СРР��РРРСР РґРРІРРРР��С; РР РїРРРІРРСРСР РСРґСР СРРРСРСС РґРРР, РРР�� ССРРСС СР��РРРР��СС. РР СССРРР��СРС РєРР��РіР�� РССС РєРРєР��Р СРіРРґРР СРСРРїСС, РєСРРР РїСРСССС. РРР�� РїСР��РІРРРєРСС РІРСР РІРР��РРРР��Р Рє СРРРРСР РїРССРРРРСССР СРРРРІРСРСРєРР Р��РРґР��РІР��РґСРРСРРССР��, Рє РСССРР РІРСССР��РїРРР��СР��СРСРєРР РРССРРРРІРєР РСР��СРРР ССРРґС, Рє РіРРРРІРРРРРєР СРґРСРРРР��С СРРРСС РєРРґСРРІ, Рє Р��РССР��РіСССР��Р Р�� РїРСРР РРР��РРРІРСРР СРРРґСРВРРССР��Р РІРРїСРСРР РєРРРРРґРРР СРРРСС Р�� РРРєРРРС - Рє СССРґРРРґРССР��РР��РРРС СРССРСРР��С СРґРРІРРСРІРСРРР��С. 20 РСРРґР��СРРРІР��Р Рє РїРСРІРРС Р��РРґРРР��С РРРРСР СССРґ СРІРСРССС РґРС РРС РСРРС РР��СРСР, РїРССРРС РІСРРС РС РІСРРРРР�� РїРРІРССРІРРІРРР��Р Р��РґРС РС РїРСРІРРіР РР��СР, Р�� Р��РР��СР��РРС РїРРРІРРСС РІРР РїРРССС, РєРРС Р��Р РРІСРСРРІ РїСР��РРРґРРРРС ССР�� СРРРІР. РРРССРСС 1987 - РРР РРРРСРєР РРРРґРР, РСР - РР��Р РР��ССРС РСС-РРСРє I РРРРРРРРРР РРРРРРРРРРРР РРРРРРРР РС, ССРєРРІРРґР��СРРР��, РІ РРРССР��РССРІР СРІРРР РїРРґРІРСРРРС РРґРРР СРСРРєСРСРРР РСР��РРєР: РС СРєРРРРС СРїСРРІРССС РСРґСРР�� СРРє, СРРРІРР РРР�� - РРРґСРСРСР РєРРРїРРРРСС. Косметика и Диета

Но кому сейчас легко?

Но кому сейчас легко?.. 7.2. Политика в проектах внедрения корпоративных информационных систем Политические риски проектов внедрения корпоративных информационных систем В подавляющем большинстве случаев внедрение корпоративной информационной системы (КИС) приводит к значительному изменению политического ландшафта компании, нарушает сложившийся баланс интересов различных функциональных подразделений. Как мы уже отмечали выше, попытка изменения этого баланса в ту или иную сторону в приказном порядке, как правило, к успеху не приводит. Роль и место ИТ-службы в этом процессе можно охарактеризовать очень кратко: максимум ответственности за результат при минимуме рычагов влияния. Даже имея в своем активе утвержденную и принятую к исполнению ИТ-стратегию, директор информационной службы (СЮ) не может быть уверенным в том, что она будет реализована в полном объеме или хотя бы частично. Тот факт, что в какой-то момент СЮ удалось доказать необходимость преобразований в ИТ-сфере и протолкнуть ИТ-стратегию, вовсе не означает, что дальше все пойдет как по маслу. На самом деле, скорее всего, все будет наоборот, и ИТ-службе придется преодолевать несколько рубежей активного и пассивного сопротивления. и политика. Роль и место ИТ-службы в реализации ИТ-проектов Мы не можем сделать это, потому что... это слишком дорого, это не понравится начальству, юристы не разрешат, это не запланировано в бюджете, сомневаемся, что это будет работать, поставщик запросит слишком много за изменение кода, отдел маркетинга заберет это у нас в случае успеха, женщина, защищающая эту идею, просто пожиратель-ница кредитов, ИТ не должны проявлять такую инициативу, это отвлекает нас от основной миссии и т. д.. Список возражений легко продолжит каждый ИТ-директор [10]. Можно выделить четыре основных очага сопротивления внедрению ИТ, отличающихся как мотивами, так и формами противодействия (см. рис. 7.3): операционный персонал; менеджеры среднего звена; высшие менеджеры; генеральный директор.

Положения стратегий и программ неадекватно трактуются на уровне исполнителей

Положения стратегий и программ неадекватно трактуются на уровне исполнителей. Сложные структурные связи между мероприятиями делают систему планов непрозрачной. Руководство холдинга не имеет возможности соотнести выполняемые работы с обшей стратегией развития. Показатели эффективности реализации программ носят формальный характер, а процесс их вычисления является сложным и трудоемким. Наличие этих проблем приводит к снижению эффективности управления и контроля реализации целевых программ в целом и составляющих их мероприятий. Административный ресурс по управлению этими процессами очень быстро оказывается исчерпанным. Это порождает необходимость разработки и применения специальных методов и средств для поддержки процессов планирования и контроля деятельности различных подразделений управляющей компании холдинга. Далее представлены два подхода к решению проблем организационного планирования на уровне управляющей компании холдинга с применением традиционных методов управления проектами. Формальная координация организационных мероприятий Структура планов холдинга, как правило, охватывает несколько горизонтов планирования оперативного, среднесрочного, стратегического и замыкается на финансовых планах (пример возможной структуры планов приведен на рисунке 2.10). Процедура формирования планов традиционно выглядит следующим образом: подготовка предложений снизу вверх, доведение планов до исполнителей сверху вниз. Отметим, что на пути предложений есть несколько промежуточных инстанций, таких как Управление капитального строи- Планы работы управлений Рисунок 2.10. Структура организационных планов тельства дочерней компании и профильное подразделение управляющей компании холдинга. Для поддержки работы всего этого механизма в управляющей компании холдинга создается организационная структура, задачей которой является координация на постоянной основе всех проектов развития, планируемых и реализуемых в холдинге. Будем в дальнейшем называть эту структуру Координатором.